《习坎文摘》2005年第3期(总第3期)
发表: 2010-08-09 00:13:58    浏览: 7699 次
本期导读


　　当前教育竞争态势日趋激烈，国家的高中教育政策正处于急剧调整的阶段，我们虽有提高，但同类学校、其他兄弟学校也在不断地创新工作，不断挤压我们的生存空间，如果稍不留神，我们将在学校发展的历史上留下深深的遗憾。

　　当前，我们一是要有忧患意识，不断探索学校新的发展思路，努力拓展学校发展空间；二是要加强学校管理。“办好学校靠老师，发展学校靠经营”，学校发展得好不好，关键还是要靠管理，管理要成为学校发展的助推器，而不是学校发展的障碍。

　　这就要求我们的干部要加强管理知识的学习，当前，尤其要借鉴先进的现代化企业管理理念，迅速提高科学的教育教学管理水平。要创造性地思考工作，要有计划地安排工作，要扎扎实实地落实工作。我们每个管理干部都要有名校意识，要以名校的要求衡量自己的工作，要从自己所处的部门开始建立名校所应该具备的标准。

邓北平
2005年11月



文章目录


　　1、赢在执行（视频版、mp3版、word版）

　　2、成功经理人（视频版、mp3版、word版）

　　3、职业经理人常犯的11种错误（视频版、mp3版、word版）

　　精彩视频、mp3推荐

　　1. 何谓标准 1.核心竞争力

　　2. 权利的基础 2.力求满意，更重忠诚

　　3. 有效沟通 3.自动报告你的工作进度

　　4. 管理者的情商 4.领导商数

　　5. 企业变革与文化 5.成功经理人

　　6. 赢在执行 6.职业经理人常犯的11种错误

　　7. 成功经理人 7.赢在执行

　　8. 职业经理人常犯的11种错误 8.企业变革与文化

　　以上内容均见学校FTP。
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